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2001年9月，惠普宣布和康柏合并计划。战略:越大越好，1十1>2。发起人是卡莉·菲奥里纳.2002年5月7日，新惠普正式启动，并以HPQ的新代码在纽约证券交易所挂牌交易。这桩交易被认为是息普公司女CEO菲奥里纳的胜利。合并后的公司将成为全球最大的计算机和打印机制造商，同时也是全球第三大技术服务供应商。
2004年5月，惠普四大集团砍掉一丰。战略:向误乐数字转型。2004年5月中旬，惠普全球掀起了继惠普并购康柏之后的第二次机构重组，发起人还是卡莉。用中国惠普负工的话说:此次人员变动、机构改动、裁员人数，给惠普公司带来的史化不亚于惠普的康柏。在此之前.息普在组织结构上被划分成四大部门：企业系统集团、专业及支持服务集团、打印及成像系统集团、信息产品集团。重组以后，打印及成像系统集团和信息产品集团得到了保留，而其他两个集团则成为了历史。同时，惠普重新组建两个断的部门:客户解决方案部门和技术支持部门。
2005年7月，惠普进行调整，分拆PC和打印机业务。战略:优化结构、降低成本。北京时间2005年7月19日晚，惠普公司正式宜布将实施新成长计划，旨在优化公司架构、降低运营成本、更加关注客户雷求，发起人是马克·赫德。该计划预计每年将为公司降低19亿美元的成本，从而推动公司成长，提升业绩。新计划通过把悄售和市场营悄部门直接融入到业务集团中，达到精简组织架构的目的，并使公司和客户之间的联系更加紧密。
东莞哪里有叉车技术考证学校从惠普的案例可以看出，任何企业都要努力使自己适应时代变化，努力使自己处于“应变”状态中。著名经济学家汤姆·彼得斯曾经这样说道:“市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个‘毫微秒’时代。”他认为，如今这个时代的关键词是“混乱”、“疯狂”、“渐变”这样的概念，世界永远处于一种动荡、混乱的状态。这个时代对无论是个人还是组织机构提出更高的要求，惟有创新才是生存之路。
但创新并不完全等于动成长。东莞哪里有叉车技术考证学校就本书开篇蜜蜂和苍蝇的故事而言，蜜蜂是一种理性的创新，但反而引导自己更快地死亡。相反，苍蝇不按常理生存，反而获得了生机。从这个定义上来论，创新必须要有规则，但同时又要打破这个规则，是在建立和打破之后建立一种动态的平衡.并且，这种平衡的方向是向上生长和升级的，这就是我们所说的“真正的动成长”。